Nädal 9

 Selle nädala teema on vaadata kahte tuntud IT juhti ja analüüsida, millisesse rolli antud juht kuulub.

Esimeseks analüüsitavaks valisin Ginni Rometty, kes oli IBM-i tegevjuht aastatel 2012 - 2020. Tema eesmärkideks olid IBM-i välja toomine kahjumlikest äridest ja keskenduda toetuse jätkamine süsteemidele, mis on klientidele kriitilise tähtsusega ja liikuda rohkem uutesse suundadesse. Selleks, et suurt ettevõtet keerata uude suunda, teades, et seal töötavad väga paljud inimesed, kes on harjunud oma tööd tegema ühte moodi aga nüüd on uued tuuled, peab juht olema tõesti juht. Ta peab suutma inimesed kaasa tõmmata, et uute eesmärkideni jõuda. Kuulasin temaga intervjuud Lex Fridmani taskuhäälingus. Rohkem tegelikult jäi mulje, et ta on treener/juhendaja. IBM on niigi tegelnud koolide kaasamisega ja pakkunud võimalust õpilastel õppida oskusi, mis oleksid vajaliku, kui need õpilased lõpuks läheksid tööle IBM-i. Rometty juhtimisel hakkas IBM inimeste värbamisel rohkem vaatama nende oskusi kui diplomeid. Koostöö koolidega annab selleks võimaluse saada tööle inimesed, kellel on vajalikud oskused. Lisaks rääkis ta Fridmani podcastis sellest, kuidas pikalt vanemapuhkuselt tulles ei pruugi töötajad ennast tunda kindlalt ja võib-olla hoopis otsustavad ettevõttest lahkuda, sest eemal oldud aja jooksul on IT valdkonnas toimunud palju muutusi aga lapse kodus olnud ei ole tingimata ajaga kaasas käinud. Seetõttu ta algatas IBM-is vanemapuhkuselt tulijatele täiendavaid koolitusi, et töötajad ei peaks muretsema oma kaotsi läinud oskuste üle. Lisaks pakuti lõpetatud ärisuundades töötanud töötajatele kõikvõimalikke võimalusi ümberõppeks. Seega ma arvan, et Ginni Rometty on rohkem treener/juhendaja tüüpi, kes teeb kõik, mis võimalik, et töötajate areng ei jääks seisma ja nad õpiks edasi.

Teine näide oleks Id software-i üks asutajatest ja pikaaegne tehniline direktor. Temaga intervjuud kuulates tundub, et tema roll oli rohkem nagu mentor. Kõikide mängude kallal, mis tema ajal Id software tegi, töötas ta ka ise. Carmack mõtles välja paljud tehnoloogiad, mis olid vajalikud, et FPS-mänge üldse teha. Seega ta oli tõenäoliselt oma alluvate seas nagu jumal, kelle öeldut kergekäeliselt ei panda küsimärgi alla. Ise ta ütles oma juhioskuste kohta, et ta ei olnud hea juht aga just tema teadmiste tõttu oli ta oma töös nähtavasti edukas, sest firma andis välja legendaarseid mänge, mis olid väga hea kvaliteediga.